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韓国人「サムスンはベトナム企業になる」 危機のサムスン、「司法リスク」に揺れる…来年の経営暗雲 |
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危機のサムスン、「司法リスク」に揺れる…来年の経営暗雲
総裁裁判リスクと理事会の議長空白
定期人事など、主要経営計画への支障を懸念

サムスングループが司法リスクが高まり、大きく揺れている。イ・ジェヨンサムスン電子副会長の国政壟断破棄差し戻し審長期化年末経営の歩みが支障をきたしているうえ、取締役会の議長が空白という初の事態を迎えたからだ。
サムスン電子は、裁判の結果とは別個に、現在進行中のグローバル戦略会議などの経営をスケジュール通りに推進する方針だが、経営陣の多くが法廷拘束されることによって、定期人事など大型懸案など支障が避けられない見通しだ。
18日、関連業界によると、前日イ・サンフン、サムスン電子理事会議長は、サムスン電子サービス労組瓦解疑惑で、1審で懲役1年6ヶ月を宣告され法廷拘束された。理事会議長が拘束されたのは、サムスン電子創立以来初めてだ。
理事会は、専門経営者を牽制し、重要な投資を決定するなど、サムスン電子の最高意思決定機関の役割をしてきただけに、イ議長の拘束にサムスン電子は衝撃に包まれた。
サムスン電子とサムスン物産はこの日、労組瓦解疑惑で役員が拘束されたことと関連し、国民謝罪文を出して再発防止を約束した。サムスン電子とサムスン物産は入場門で「労使問題のために、多くの方の心配と失望をおかけして大変申し訳ありません」と謝罪し、「再びこのようなことが発生しないようにしたい」と明らかにした。
サムスン電子は、半導体・スマートフォンなど主力市場では、中国の追撃が激しいうえ、米中貿易戦争・日本の輸出規制など、対外不確実性の高まりに類例を見ない危機に瀕している。サムスンに「司法リスク」が痛恨なのは、このように国内外の不確実性が散在している状況で、総数の裁判と経営陣の拘束にグループが再びリーダーシップの危機に直面しているからである。
イ副会長の国政壟断破棄差し戻し審が長期化した場合、経営の歩みに支障が避けられない状況である。当初年内行われるものと予想された最終的な宣告は追加の証人採択と裁判所人事などの影響で、来年4~5月になってようやくするという観測が出ている。破棄差し戻し審が長くなる場合、来年上半期の経営日程は保守的に進めるしかない状況だ。
サムスン電子創業以来初めて理事会議長が拘束された点も、サムスンとしては胸が痛む部分である。イ・サンフン議長は、イ副会長の「右腕」と呼ばれ、社会貢献と株主還元など全社レベルの重大な懸案を陣頭指揮してきたという評価を受けている。それだけに、イ議長の拘束にサムスン電子は衝撃に陥った雰囲気だ。現在臨時理事会招集も不透明な状況で、サムスン電子は沈痛な中で対応策作りに苦心している雰囲気だ。
サムスングループの司法リスクが高まり、サムスン電子など主要系列会社の定期人事と組織改編も支障をきたしている。サムスン電子は、通常、12月第1週に定期人事を断行した後、各事業部の組織改編と補職人事を盛り込んだ内容を発表したが、今年の定期人事は副会長をはじめとする前職・現職役員の裁判が相次いで行われ、不確実な状況だ。現在、4大グループのうち、年末定期人事を発表していないところは、サムスン電子が唯一だ。
サムスン電子は、人事に先立ち、去る16日からグローバル戦略会議を開いている。通常年末の挨拶と組織改編が行われた後、新たに選任された役員が参加し、来年度の事業経営戦略を議論する場が、社長団人事に先立ち、会議を開くことは、「国政壟断」検察の捜査では、副会長の拘束かどうかに関心が高まった過去2016年以来初めてだ。
会議が人事より先に開き、サムスン電子の内外では、「新しい陣容構築の遅れで、未来戦略樹立に支障を来たすのではないか」という憂慮の視線も出ている。
財界関係者は「イ副会長をはじめ、主要系列会社の中心役員の裁判と宣告が今月に入って相次いで開かれている」とし「「裁判リスク」で国内1位の企業の不確実性が高まっている」と残念がった。
問題は、来年もサムスン電子の状況は容易ではないという点である。
来年1月17日にイ副会長の国政壟断事件公判が予定されている上、最近、サムスンバイオロジックス証拠隠滅・サムスンエバーランド労組瓦解・サムスン電子サービス労組瓦解などの裁判では、1審だけ出てきた状況で、まだ進行中であるからである。
ttps://ux.nu/sUvlo
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何処かの韓国人
私がイ・ジェヨンなら韓国去る。
何処かの韓国人
経済崩壊でも足りず、韓国経済の唯一の支えであるサムスンさえ揺さぶるこの政権の究極の目標は何か。
正義の実現?
今、この政権が正義を語る資格があるのか?
何処かの韓国人
他の国は企業経営に良い国を作ると騒いでいるのに、この国は大企業を逮捕しようとうずうずしてる。
未来がない…
何処かの韓国人
既にベトナム移転が進んでいます。
来年にはベトナム企業になる。
何処かの韓国人
主体思想派運動家は財閥解体が学生時代からの夢でしたよね?
何処かの韓国人
現政権は、経済の理解度が全くない集団であると思います。
何処かの韓国人
現在世界1位の企業まで刑務所にぶち込もうとする左派従北勢力を倒す奴はいないのか。
何処かの韓国人
国政壟断で何年機能停止させるんだよ…
何処かの韓国人
サムスンは来年、早期退職と事業所の構造調整で対応するしかないだろうね…
何処かの韓国人
電子とディスプレイ本社は生産設備をすべて米国やベトナムに移転して生き延びてください…
従業員もみな連れて行ってください…
何処かの韓国人
米国ナスダックで上場してたらどうなってただろうか。
何処かの韓国人
ベトナムが正解である…
政官界の搾取もなく…労組の搾取もなく…
そこで常勝疾走しなければならない…
何処かの韓国人
サムスンに触れないで;;
何処かの韓国人
やめてください。
副会長が謝罪して国のために献身すると言ってたじゃないか。
国が揺れるぞ…
何処かの韓国人
ムン・ジェインが本当に怖い…
何処かの韓国人
ベトナムへ本社移転しろ!
PickUp!!→海外「古代中世の中国はずっと強大だったのに、なぜ日本を侵略しなかったのか?」→韓国人のコメントが秀逸
PickUp!!→【速報】国連で日本代表部と韓国代表部が大喧嘩wwwwwwwwww 国際会議で堂々と合意違反をやってしまった韓国、終わるwwwww
PickUp!!→在日中国人「日本人がラーメンと白ご飯を食べるのを理解できなくて日本人上司と口論になった」
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PickUp!!→【新型コロナ】韓国さん、超絶大勝利キタ━━━━(゚∀゚)━━━━ !!!!
韓国の新型コロナ | 合計 | 前日比 |
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確定 | 90029人 | +355 |
死亡 | 1605人 | +2 |
3/1 0時基準 韓国中央防疫対策本部より
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管理人:高島
韓国の掲示板などを翻訳してまとめています。
しょうもないネタが多いですが、他ではあまり見かけないような部分に焦点を当てていこうと思いますので、よろしくお願いします!
まだまだ誤訳も多いので翻訳をあまり信用しないようにファンタジーレベルで受け流してくださいますようお願いします。
連絡先
kankokuhannou@gmail.com
海外の反応アンテナ
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バンザーイ!バンザーイ!バンザーイ!
無駄な足掻きだな
サムソンの場合、韓国を離れたら自動的に終了と思いますが
(´・ω・`)
妄言出鱈目経済無視南チョンや革命夢想ジェイン就任で、大企業(笑)やサムチョンはずっと暗雲だよね!?(笑)
韓国政府とズブズブのウリナラ会計が許される状況から脱却して海外企業に?
移住予定の国から「無理無理、これは即刻会社解散したほうがいいレベルです」って言われるのがオチだろ。
足元見られて「サムスンというネームバリューと工場設備だけは買いとって差し上げますよ?格安で。」とかニヤニヤされながら言われる姿しか見えない。
企業であれ国政であれ韓国人が関わっている以上
マトモにやっていけないってことが分かってきたんだからさ
デモや勤務中組立工のネット接続含めて、生産性の低の徹底に明け暮れてるのも併せてチョンは滅ぶ要素しかない。
さもなきゃ,ベトナムはサムスンの資産を差し押さえろ
いい加減にベトナムに謝罪と賠償をしろ
千年心からの謝罪と賠償をベトナムにしろ
アホだな。
サムスンだけじゃないぞ。
国を支えてるのがサムスンだからとかで刑を軽くしろとかこいつら頭おかしいんじゃないの
ご自慢のネット速度でgoogleで検索すれば2秒で分かると思いますが?
ウリナラ検閲、情報統制??
でもって、信じたくないものは見えないニダ。
だてにあっち側にいるわけじゃないってとこかなw
労組が最初からできていて今ほど利益は出てなかっただろうww
ムン大統領はそういった韓国民の総意のキャンドルデモで生まれた大統領なんだから
チェ・スンシルを追い込んでいくのも、当初の国民の総意のままでしょ
今になって、あれ?まずいぞって
アホか
そしてベトナム企業として税金が韓国に支払われないなら、韓国には企業がなくなり、韓国人はマジで死ぬ
いつまで北朝鮮のスパイを大統領にしておくつもりか知らないけど…取り敢えず、北朝鮮に移住する準備をしておいた方がいいぞ。
言いたいことは分かるんだが、そこは
「つまり共産主義国ベトナム以上のリスクだと」
やな
リスクの分散方法が華僑のやり方そっくりなんだよね
こういう企業はしぶといよ、本国失っても海外で動き続けるからな
そうなれば気嫌いはしませんよ、急げサムソン頑張れよ
初めてサムソンにエールを贈った俺。
大変なことになる
とにかく内容を確認してほしい
時間がないから
ttp://hec.su/gFYN
ttp://hec.su/gFYO
ttp://hec.su/gFYP
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ttp://hec.su/gFYR
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