かんこく！　韓国の反応翻訳ブログ

TSMCなんてサムスンにとっては足の爪の垢です

スレ主韓国人

設計能力がないからIDM（垂直統合型デバイスメーカー）とは言えません。

サムスンは長い間、Mongoose（マングース）という独自のアーキテクチャがあり、現在もARMリファレンス基盤のプロセッサを設計しています。

今年、AMDと協業した統合チップが上手く出れば、ノート型パソコンにも搭載する計画だというから、パソコン用CPUも掌握できるかどうか考えなければなりません。

ARMベースであれば、完全に独自チップではない場合、アップルのシリコンや新しく出たNVIDIAのサーバ用CPUもすべてARMコマンドセットベースです。 リファレンスなのかカスタムなのか違いはありますが、重要なのはサムスンは両方ともやっていて、やる能力があるということです。

現在、Googleとテスラのチップを設計しているのがその証拠です。

TSMCは、ただ工程技術だけ、特に微細工程での歩留まりとトランジスタ密度において優れていますが、それもFinFETからGAAに移る時、再び竜虎相搏の戦いが起こります。

サムスンは半導体のほかにも

生活家電第 1位
TV 1位
5G通信装備 3位
スマートフォン 1位
メモリー 1位
イメージセンサー 2位
積層セラミックコンデンサ(サムスン電機) 2位
リチウムバッテリー(SDI) 5位
ディスプレイも2位になりますよ。

ディスプレイはLGの方が現在技術は良いです。 世界で唯一の大型OLED量産企業であるため… OLEDは小型より大型の量産が何倍も難易度が高く、潜在的な収益性も一段と良いですね。

おそらくサムスンがQD-OLEDを量産すれば1位になるでしょう。

人類歴史上こんな企業はないですね。

だからこそ、李在鎔（イ・ジェヨン）のような犯罪者の無脳児が親から継いで企業をゴチャ混ぜにしないように放置してはいけないのです。

アップルのように能力のある経営者が全権を握れるようにならなければなりません。

TSMCはただニューヨーク証券市場上場の勢いで、時価総額だけサムスンと同程度です。

サムスンはファウンドリ下請の奴隷行為は2位だけを維持し、AMDやNVIDIA、アップル、インテルとチップ設計分野で競わなければなりません。

ちなみに上記のどの分野にも中世ジャップランド未開猿の企業の席はありません。

東京エレクトロン程度でオナニーしてるだけですねｗｗｗ









何処かの韓国人1

TSMCが韓国に来たら、サムスンに次ぐ2位の企業
韓国2位のSKハイニックスの営業利益のほぼ5倍だぞ。



何処かの韓国人2

>>1
TSMCの新工場はとても素敵に建てましたねｗｗ
宇宙船みたいに作っておいたけど、ファウンドリするのにそんなデザインする必要があるのかなｗｗ
サムスンのように角ばった数十階建てをしてこそ、機械もたくさん入って効率的であるｗｗ



何処かの韓国人3

>>1
＞TSMCが韓国に来たら、サムスンに次ぐ2位の企業

？ｗ

世界3大規模の我が国の国民年金公団が昨年の収益だけでも73兆ウォン超（収益だけを見ると、サムスンよりはるかに高い基金運用企業）
そして、SKも単なる半導体だけの企業ではなく、メモリ半導体サイクル上の下落により、最近20兆以上の収益が見込めていないだけで、グループ全体の売上高は100兆を超えていてTSMCの2倍以上の規模（SKもファウンドリに本格的に参入する構え）



何処かの韓国人4

>>1
SKもサムスンのように半導体に集中する企業ではないですが。
半導体は一部の事業部門



何処かの韓国人5

TSMCとサムスンは比較する必要もなく、価値もない。
そして、株式も韓国証券取引所に上場されているサムスンとナスダックに上場されているTSMCが比較になりますか。
サムスンがナスダックに上場していたら、今より最低でも3倍は上がっているはずだが。
今回ナスダックに上場したクーパンの時価総額がいくらなのか確認してください。
そういう無駄な想像は犬にあげちゃってくだださい。



何処かの韓国人6

コリアディスカウントですね。
サムスンがアメリカに行けば少なくとも4倍には暴騰します。
あれほどの企業が韓国なのでリスクのせいであの程度の価格になってるのです。
韓国が統一すればコスピが2倍は上がると話す理由はみんなそこにあるんです。



何処かの韓国人7

その分野の最高企業を爪の垢と書く方は、TSMCの100万分の1でもお金を稼いでいますか？
TSMCの爪の垢より稼げないみたいだけど？



何処かの韓国人8

＞だからこそ、李在鎔（イ・ジェヨン）のような犯罪者の無脳児が親から継いで企業をゴチャ混ぜにしないように放置してはいけないのです。

＞アップルのように能力のある経営者が全権を握れるようにならなければなりません。

我が国はオーナー経営しなければ潰れます。
起亜事態をご覧になったじゃないですか。
牽制なき経営専門家がいかにして企業を駄目にするのかを。



何処かの韓国人9

サムスン電子はチップの設計から生産まで可能な世界でほぼ唯一の企業であるだけに、その長所を生かしてチップ設計から生産まですべて責任を持つオールインワンサービスで顧客企業に差別化された姿を見せようとする戦略です。

自分たちの強みを十分に生かさないといけません。


Google・テスラもサムスンにチップの設計・生産を委託

オーダーメイド型チップ設計に特化した「カスタムSoC」組織の強化
IT企業の独自チップ開発の動きに設計～生産支援
設計基盤なしに生産だけを行うTSMCとの差別性を強調
Google・テスラと協力…自動運転車用半導体の開発





サムスン電子が最近、顧客企業適合型統合チップ（カスタムSoC）専従組織を育成し、半導体設計支援力量を強化する作業に入った。 該当組織の事業分野は既存の注文型半導体（ASIC）事業と類似した部分があるが、カスタムSoCはサムスン電子が直接半導体設計に参加するという点で一部違いがある。

近年、クラウド・高性能コンピューティング（HPC）分野の需要増により、データ処理などに最適化した自主半導体を作ろうとする大手情報技術（IT）企業が少なくない。 しかし、彼らは設計能力が足りず、初期の設計資源を外部の会社に頼らざるを得ない。 サムスン電子は、カスタムSoC事業を通じてこれら企業の半導体設計を支援し、開発された半導体をサムスン電子のファウンドリ（半導体委託生産）で作って受注量を確保するシナジーを狙うという戦略だ。 半導体の設計から生産まですべて責任を持つオールインワン（All-In-One）サービスを目指す。

9日、サムスン電子によると、会社は昨年、DS（デバイスソリューション）部門のシステムLSI事業部の中にカスタムSoCチームを作り、ファウンドリ事業部でファウンドリASICチームを引き受けたパク・ジンピョ常務と彼のチーム員をシステムLSI事業部に吸収した。





そして、今年常務級だったカスタムSoC事業チーム長を専務級に格上げし、DS部門直属の部品フラットフォーム事業チームのイ・テウォン専務をチーム長に選任した。 イ専務は、米半導体設計企業（ファブレス）のクアルコム出身で、クアルコムコリア社長を経て、昨年1月からサムスン電子に勤めている。 自動車半導体の設計を担当していたキム・ソンウ、ソン・ギョンイル常務もカスタムSoCチームに合流し、担当役員だけで5人という小さくない組織になった。 システムLSIとファウンドリにそれぞれあった設計支援チームは、いずれもシステムLSIに統合され一元化された。

このようにサムスン電子がカスタムSoCに力を入れている理由は、最近のグローバル半導体事業の流れと無関係ではない。 新型コロナウイルス感染症（コロナ19）事態でネットワークでやり取りされるデータ量が急激に増えており、サーバーなどを運営するGoogle、アマゾンのような大型IT企業がサービス性能を高めるため、自社技術に最適化された半導体を直接作ろうとしている。 世界のサーバー用中央処理装置（CPU）の90％以上を掌握しているインテルへの依存度を下げようとする意図も持っている。

アップルは、「真っ先に動いた企業」といわれている。 iPhoneなどに搭載されるモバイルアプリケーションプロセッサー「Aシリーズ」を2000年代半ばから開発し始めたのだ。 iPhone 12に適用された「A14バイオニック」の場合、同分野の先頭に立っているクアルコムのスナップドラゴンと比べても性能が劣らないという評価を受けている。 現在はiPhoneモデムチップにクアルコム製品を使っているが、次回作からはモデムチップも独自開発したものを組み込む。 アップルはこれに先立って、パソコン「マック」シリーズにも、直接開発した「M1チップ」の装着を開始した。

アップルの成功を見守ったGoogleやAmazon、FacebookなどのIT企業各社も、独自チップ開発に向け動き始めている。 しかし、半導体開発は蓄積された技術開発のノウハウと専門人材、大規模な投資などが先行されなければならない。 大手IT企業は資金力は十分だが、開発ノウハウは不足している。 独自の開発は当面難しいということだ。 サムスン電子はまさにこの点に食い込むということだ。

サムスン電子は自社のモバイルや自動車AP、イメージセンサー、ディスプレイ駆動チップ（DDI）などを開発しながら蓄積してきた半導体設計技術のノウハウなどが少なくない。 アップルの独自チップAプロセッサーもサムスン電子の協力で開発され、この分野の力量が十分だという評価を受けている。 実際、アップルのiPhone第1世代に搭載されたAPから4Sに入ったA5チップまで、アップルとサムスン電子が一緒に作った。





また、サムスン電子の強みは、システムLSIやメモリー、ファウンドリの両方を備えていることだ。 全世界のファウンドリの約半分を占めるTSMCは、生産だけに力を注ぐ「ピュアファウンドリ」だ。 サムスン電子がこれまでファウンドリ分野で大型ファブレス（半導体設計企業）の受注を獲得するのがTSMCに比べ難しかったのは「独立的でない」という部分で、ファブレスの設計知的財産権（IP）が流出する懸念があった。 しかし、設計力量がなかったり不十分なIT企業は独自チップ開発による設計流出に対する憂慮がなく、サムスン電子ファウンドリを活用しても大きな問題は生じないものとみられる。 さらに、GoogleやAmazonなどは、サムスンと事業分野が重ならない。

また、設計や生産を全てサムスン電子に委託する場合、ITメーカー各社はチップ開発から生産までかかる中間段階を最大限減らすことができる。 費用と時間が節約されるという話だ。 業界の関係者は「TSMCはピュアファウンドリという強みは確かだが、カスタムSoCソリューションは提供できずにいる」とし「もしある企業が独自にチップを開発しようとするなら、他の専門設計企業に設計と制作などを任せた後、その結果物を持ってTSMCに行って生産を任せなければならないが、IT企業の立場では過程が複雑にならざるを得ない」と話した。

SoC設計支援は、サムスン電子の主力半導体であるメモリーとのシナジーも期待できる。 チップのデータ演算能力が高まれば高まるほど、これらのデータを記録するメモリー半導体の重要性が大きくなるが、これを統合チップ（SoC）の形で組み込むことができるようになる。

業界関係者は「IT企業の立場では設計と開発、生産などの過程を経る際、中間過程が多ければ開発期間が長くかかり、コストも多くかからざるを得ない」とし「チップの設計と生産は有機的に連結されるのが重要だが、サムスン電子はこれをすべて一つのグループ内で消化できるほぼ唯一の企業に挙げられる」と話した。





すでに、サムスン電子はGoogleやFacebook、テスラなどの独自チップ開発を一緒に行っているという。 また、Googleの自動運転車部門のWAYMOも、サムスン電子に自動運転車向けチップの開発を委託したという話も出ている。

サムスン電子は最近、ファウンドリ生産能力の確保にも拍車をかけている。 昨年5月、10兆ウォンを投資して平沢キャンパスのP2工場に5ナノメートル（ナノは10億分の1メートル）の極紫外線（EUV）ファンドリラインを造成し、1月に設備搬入を終えた。サムスン電子の関係者は、「今年下半期に2、3世代5ナノファウンドリの量産を始める」と語った。



何処かの韓国人10

>>9
良い戦略ですね。
TSMCの「私たちは顧客と競争しない」というモットーはかなり魅力的だと思ったけど、やはりサムスンがこれを破る方法を見つけましたね。

「私たちは顧客と協業して共に成長する」



何処かの韓国人11

一流サムスン



何処かの韓国人12

Googleテスラまでもがサムスンに。



何処かの韓国人13

ピュアファウンドリの弱点は、アマゾン、テスラのようなメーカーにはメリットにならないということ。
サムスンファイト！



何処かの韓国人14

憎くてもサムスンがあってこそ、この国がこれだけ持ちこたえていること。
ムン・ジェインが大統領だったからではなく。
今は、むしろスパコンを青瓦台に座らせておく方が良いんじゃないかと思う。



何処かの韓国人15

＞設計力量がないとか不十分なIT企業は独自チップ開発による設計流出に対する憂慮がなく、サムスンファウンドリを活用しても大きな問題は生じないものと見られる。
＞さらに、GoogleやAmazonなどは、サムスンと事業分野が重ならない。

日本と台湾が挟み撃ちでサムスンを攻撃中だが…
サムスンはうまく乗り切れるようだ。




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