かんこく！　韓国の反応翻訳ブログ

米国ディズニー社の20世紀最高の判断ミスの一つが…

「東京ディズニーランド」という話がありました。

現在、全世界にあるディズニーランドは全て米国のディズニー社が直接運営をしています。
ただ一つ…日本にある「東京ディズニーランド」、「東京ディズニーシー」だけがディズニー直接運営ではありません。
日本のディズニーランドは「オリエンタルランド」という企業が運営中で、米国ディズニーにロイヤリティーを支払っています。
最初、東京ディズニーランドを作る時に話があったと言う事です…
当初、ディズニー社は東京ディズニーランドに対し、成功をそれほど大きく考えていなかったそうです。
当時のディズニーランドの売り上げの中で最も多くの部分を占めたのが外食部、すなわちレストランの部分の売り上げが多くの部分を占めていたといいます。
日本に対して市場調査をしたディズニーが、日本人たちが外食にそんなに多くの金を使わない事を知っていたし、投資対比利益が大きくない事を考え、日本の京成電鉄と三井不動産と千葉県が共同で作った会社である「オリエンタルランド」にディズニー社で初めてディズニーパークに対してライセンス方式でテーマパークを契約する事になりました。
しかし…ここで米国のディズニー社の誤算が…
日本人たちは食べる事には多くの金を使わない代わりに…
その金を全部「グッズ」に使うという事を考えていなかったのです…ｗｗｗ
ディズニーはオープンしてからの売上額を見て仰天し後悔したそうです…ｗｗｗ
現在の日本のディズニーランドの売上額が5,300億円程度ですが、ディズニー社はロイヤリティーで300億円だけ持って行くそうです…
今でも契約は維持されていて、米国のディズニー社と5年単位で契約を更新しています。
以後、ディズニー社はディズニーランドは全部直営で作っています…

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スレ主韓国人

日本人たちが…グッズを買うのは…半端ではないです…
食べるものを食べなくても、グッズは買っていく…ｗｗｗｗ









何処かの韓国人1

私も東京ディズニーランドでグッズを一つ買いました。



何処かの韓国人2

オタクを無視するとはｗｗｗｗ



何処かの韓国人3

グッズという事業モデルを日本から習ったんでしょうね。



何処かの韓国人4

仰天して後悔する程だったら、5年単位の契約を今まで維持するでしょうか～？



スレ主韓国人5

>>4
ロイヤリティーを貰えるから…
今の自分たちが、その土地と全てのものを全部吸収するにはとても規模が大きいです。



何処かの韓国人6

>>5
規模は大きいと思いますが、契約が終われば既存の事業者はすべて撤去しなければならないが、撤去費を保全するより多く払って買い入れするか、でなければ完全に新しくオープンするという選択肢もあります。
どうせ既存のディズニーランドは、ディズニーが契約を延長してあげなければ営業ができませんから。



スレ主韓国人7

>>6
そんなに簡単にフランチャイズ店を閉じるみたいに出来る事ではありません。
基本契約はさておき、ディズニーのイメージが日本で最悪になる可能性もあります。
そして、あんな蜜のような土地を東京近くで手に入れるのも大変です。
オリエンタルランドがディズニーのイメージを悪くした訳でもないです。
そのままあのロイヤリティーで利益をとる事で決めて行くのです。



何処かの韓国人8

営業利益はいくらなんでしょうか？



スレ主韓国人9

>>8
営業利益は約1,500億円程度だったと思います。



何処かの韓国人10

福島が爆発する前、東京ディズニーランドへ行ってみた事があるけど、悪くなかった事を思い出します。
原子力発電所が爆発して以降、行くつもりがなくなった国だから惜しいですね。
近いが最も遠い国になってしまいました。



何処かの韓国人11

米国のディズニーがお金にならないと思ってしなかったのではなく、本来は関心もなかったが、日本がお金を全て出すというからしたのです。
初めから米国のディズニーランド本社は海外に関心がなかったし、東京ディズニーランドの場合、オリエンタルランドで開発費用を全て調達し、地方政府まで資金を支援して作ったのです。
そもそも60年代に舞浜に敷地を造成する時は、ディズニーランドを持って来ようとした訳ではなく、外国のテーマパークに行って見たら、直接作るよりはそのまま持ってくる方が良いと言われ、代表から全職員が積極的に乗り出したのです。
ディズニーとしては海外市場で成功する事ができるのかも疑問だったが、日本で積極的に開発費まで出して作るというからOKしたのです。
米国のディズニーランド本社は一銭も投資しませんでした。
持分も0%です。
香港とヨーロッパのディズニーランドは米国の持分を39～45%程度持って共同投資して作ったのです。
日本の場合、オリエンタルランドで企画開発、資金調達を全てしました。
だから本社は配当金だけを受けているのです。
入場料＋物品および飲食品販売代金＋ホテルなど付帯施設収益の5～10%をロイヤリティーで受けています。
そもそも米国側の持分がない為、米国でライセンス更新するかどうかは重要なことでもありません。
オリエンタルランドは京成鉄道の社長である川﨑千春と三井不動産の代表である江戸英雄が作った不動産開発会社です。
千葉県と共同で作った訳ではなく、敷地造成を千葉県が手伝っただけです。
ディズニーシーを作る時は千葉県が本格的に参加しました。



何処かの韓国人12

投資なしにロイヤリティーを300億円受け取るのもガクブルだと思いますが…
あえて契約を破って直営で投資する程ではなかったようです…



何処かの韓国人13

ロイヤリティーが毎年300億円なら3000億ウォンか…
ルノーサムスンのロイヤリティー20億/年は微々たるものですね。
そして日本でディズニーグッズがそんなに人気があるんですね。



何処かの韓国人14

>>13
ただ、日本人たちの相当数がディズニーに熱狂していると見れば良いです。
日本を代表する銀行であるMUFJ（三菱UFJ）銀行のキャッシュカードの図案を選択すれば無条件にディズニーです。
その上、ディズニーのキャラクターモチーフのカップリングや列車内部の装飾もあり、日本を代表するメッセンジャーであるLINEで売り上げが高いスタンプや背景はほとんど全てディズニーキャラクターを活用したものです。
なのでグッズは人気があります。




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